Zaterdag 11 juli was deze kwestie onderwerp van gesprek in een artikel van de Telegraaf, waarin ook LVV-voorzitter Erwin Koenen het woord kreeg.

Esther de Jong, directeur van de Nederlandse Vereniging van Commissarissen en Directeuren, geeft aan dat het overschrijden van grenzen van alle tijden is, maar dat er tegenwoordig veel meer aandacht voor is. “Zeker de jongere generatie is mondiger, die pikken het niet meer”.

Pascal Besselink, advocaat arbeidsrecht bij DAS, ziet het aantal rechtzaken over grensoverschrijdend gedrag sterk stijgen, maar de jurisprudentie hierover is nog sterk in ontwikkeling. Er moet ondersteunend bewijs zijn voor de melding, en de rechter kan vragen of er een gedragscode is opgesteld binnen de organisatie en of er een vertrouwenspersoon is.

Gelukkig leidt in de praktijk slechts 4 procent van de meldingen tot een rechtzaak, aldus Erwin Koenen, voorzitter van de Landelijke Vereniging van Vertrouwenspersonen. De meeste meldingen worden in het informele traject opgelost. Daarom vindt Koenen dat iedere organisatie met meer dan 10 medewerkers een vertrouwenspersoon moet hebben. En daar lobbyen ze bij de LVV hard voor in Den Haag. Volgens Koenen doen hij en zijn collega-vertrouwenspersonen nooit zelf onderzoek en zijn ze erop bedacht dat achter een beschuldiging van ongewenst gedrag soms ook een arbeidsconflict schuil kan gaan.

Maar hoe een melding ook uitpakt, de werknemer of directeur die wordt aangeklaagd raakt bijna altijd beschadigd, vooral als een zaak de media haalt. Zoals het ontslag van Birgit Donker, directeur van het Nederlands Fotomuseum, die uiteindelijk door de rechter in het gelijk werd gesteld. Ook de affaire Khadija Arib is een voorbeeld hiervan.

Als het zo doorgaat wil niemand meer leiding geven, verzucht Bas Kodden, hoogleraar leiderschap- en managementontwikkeling aan Nyenrode. Veel jongeren zien het in ieder geval niet meer zitten. En dat gaat Kodden aan het hart. Natuurlijk moet iedereen kunnen klagen, je moet er alleen voor waken dat je daarbij als leidinggevende de regie houdt. Hij adviseert managers om aan hun vaardigheden te werken. Hij is voorstander van het geven van compromisloze feedback. Maar voer dat gesprek nooit in je eentje, anders heb je zo een beschuldiging aan je broek.

Wel zonde dat het tegenwoordig zo moet, aldus de Jong.

Lees hier het hele artikel    
(alleen voor abonnees van de Telegraaf)